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蒙西集團首個市場化商業模式出爐
發布時間:2013-12-30
    12月27日,劉埃林董事長主持召開北京華延芯光公司第一屆董事會第九次會議,專題討論并通過了華延芯光市場化商業模式。該商業模式的主要目標是:以市場訂單為牽引、以競爭和激勵機制為推手、以劃小核算單元為內生動力,有效整合企業內外部資源,打造知名品牌,樹立競爭優勢,提升企業資產運營效率和效益,從而使企業走上科學、良性、持續的市場化發展軌道。該商業模式涵蓋了市場營銷機制、技術支撐模式、產品制造模式、組織管理模式、主要經營目標、利益分配機制、主要風險及問題等內容,提出了諸多與傳統經營管理思想完全不同的理念和方法。其主要亮點如下:
    一是由市場訂單決定企業運營。摒棄傳統的“技術—產品—銷售”經營模式,不當預測市場的“算命先生”,而是根據實際訂單決定選擇什么樣的技術和制造什么樣的產品。
    二是打破了傳統的市場營銷體制。通過引入負面清單管理和完善利益分配機制,使公司營銷更加貼近市場,富有靈活性和競爭力。
    三是引入市場機制增強企業內生動力。每個業務單元既是其上游業務單元的供應商,又是其下游業務單元的客戶;每個崗位既是產品和服務的提供者,又是產品和服務的消費者。每一個業務單元和崗位輸出輸入的產品和服務均按市場法則進行交易和核算。
    四是機構設置扁平化。強化市場利益機制的作用,弱化管理與考核的人為因素。公司按價值鏈設置運營中心、營銷中心、技術產品中心等三大機構,打破傳統的部門邊界,不再設中層管理機構。
    五是提出了“依托品牌、整合技術、協同制造”的運營模式。即采取“虛擬品牌形象、統標統質統銷”樹立公司品牌;通過市場機制整合吸收行業內成熟技術為我所用;利用行業內的外協產能拓展自己的制造能力并降低制造成本。
    劉埃林董事長在會上講話。他說:華延芯光商業化模式經過五上五下、歷時半年多的精心錘煉,今天終于正式出爐了,這是蒙西集團的一件大喜事,可慶可賀!該商業模式充分體現了市場機制在企業要素、資源配置以及利益分配中的決定性作用,是企業經營發展的藍圖和高效率運營的指南,也是企業持續良性發展的保障,不僅對華延公司的發展具有里程碑的意義,更為蒙西集團的其他產業指明了前進方向,對蒙西集團的發展具有至關重要的戰略意義。劉埃林要求:華延芯光公司要在2月15日前將與市場化商業模式相配套的各項流程和制度制定完畢,并提交董事會審定;蒙西集團要以華延芯光市場化商業模式為參考藍本,在2014年4月底前完成各成員企業市場化商業模式的制訂工作。
    蒙西集團總裁高文煥、副總裁包雙江、監事會主席王天龍、總會計師靳文同,華延芯光公司總經理葉向東、副總經理汪英杰,格蘭公司總經理助理楊智,蒙西集團公司有關部門負責人參加會議。
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